Einstieg in ein modernes Projektmanagement mit einem hybriden Ansatz Dies ist das Seminar für den Einstieg in ein modernes Projektmanagement mit einem hybriden Ansatz. Für Projekte in einer zunehmend dynamischeren Welt lernen Sie klassische und agile Methoden sinnvoll miteinander zu verbinden, ohne die eigene Organisation zu überfordern. Elemente des klassischen und agilen Projektmanagements (vorwiegend Scrum und Kanban) werden an anschaulichen Beispielen angewendet. Gerne können Sie auch eigene Projektideen mitbringen. Die Trainerin begleitet Sie, wenn Sie ihre eigene Projektplanung aufstellen, und beantwortet Ihre Fragen.  Inhalte: Klassische und agile Methoden – wann wende ich welche sinnvoll an? Auftragsklärung und Zieldefinition zwischen Festlegung und Spielraum lassen Hybride Leistungs- und Zeitplanung Projektplan erstellen und…

Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen und fortgeschrittene Techniken des agilen Projektmanagements kennen. Durch den Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban werden Projekte flexibler, effizienter und zielorientierter umgesetzt. Sie erhalten praxisnahe Einblicke und Erfahrungswerte, die Ihnen helfen, agile Prinzipien erfolgreich in Ihren Arbeitsalltag zu implementieren.  Inhalte:  Agile Methoden: Einführung und Anwendung von Scrum und Kanban zur Steigerung der Effizienz und Flexibilität.  Praxisnahe Einblicke: Fallstudien und Erfahrungsberichte zeigen den praktischen Einsatz agiler Methoden im Projektmanagement. Teamarbeit und Kommunikation: Verbesserung der Zusammenarbeit und Motivation im Team Integration klassischer Methoden: Verknüpfung agiler Ansätze mit traditionellem Projektmanagement für eine umfassende Projektstrategie.   Eventdatum: Freitag, 20.…

PMO Aufbau in Ihrer Organisation. Lernen. Erarbeiten. Mitnehmen. In dieser 2-tägigen PMO-Werkstatt erlernen die Teilnehmenden, wie sie ihr PMO (Project Management Office) optimal auf die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen ihrer Organisation ausrichten können. Sie werden befähigt, Akzeptanz für das PMO zu schaffen, den Auftrag erfolgreich zu formulieren und den PMO Aufbau sowohl effizient durchzuführen als auch kontinuierlich weiterzuentwickeln. Dabei erhalten sie wertvolle Arbeitshilfen für den PMO-Start, darunter den Auftrag, eine Roadmap und ein Leistungsportfolio. Diese Werkstatt bietet die ideale Grundlage, um die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten für eine erfolgreiche PMO-Arbeit zu erwerben und anzuwenden. Dieses Seminar bietet eine umfassende Mischung aus theoretischem Wissen und praktischen Übungen, um die Teilnehmenden bestmöglich…

Kenntnisse und Werkzeuge für effiziente Geschäftsprozesse Das Seminar zielt darauf ab, den Teilnehmenden die notwendigen Kenntnisse und Werkzeuge zu vermitteln, um Geschäftsprozesse effizienter und effektiver zu gestalten.  Nach Abschluss des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage: Optimierungspotenziale in ihren Prozessen zu identifizieren Effiziente Prozessverbesserungsstrategien zu entwickeln und umzusetzen Verschwendung und Ineffizienzen zu eliminieren Die Qualität und Leistung ihrer Geschäftsprozesse nachhaltig zu steigern Kontinuierliche Verbesserungsprozesse in ihrem Unternehmen zu etablieren Methoden: Interaktive Vorträge: Vermittlung theoretischer Grundlagen und praxisnaher Beispiele Workshops und Gruppenarbeiten: Anwendung der erlernten Konzepte auf konkrete Szenarien Fallstudien: Analyse realer Beispiele erfolgreicher Prozessoptimierung Diskussionen und Erfahrungsaustausch: Vertiefung der Inhalte durch moderierten Austausch-Praktische Übungen: Simulation von Optimierungssituationen und Entwicklung…

Projektaktualisierung ohne Mühe (Halbtageskurs) Dieser Kurs gibt Ihnen einen ersten Einblick in die Verwendung und der Konfiguration von MS Project Online. Mit gezielt ausgewählten Übungen und Fallbeispielen lernen Sie die Aktualisierung Ihrer Projekte über die Statusrückmeldung der Projektmitarbeitenden zeitsparend und präzise zu gestalten. – Konfiguration von Project Online – Projekte anlegen, Project Center – Vorgängeübersicht – Ist-Zeiten erfassen und Status zurückmelden, Genehmigungen – Ressourcenübersicht Dieses Seminar baut auf „Grundlagen des Projektmanagements mit Microsoft Project“ auf.  Weitere Informationen unten stehend. Eventdatum: Montag, 19. Mai 2025 09:00 – 12:30 Eventort: Online Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung: GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.Am Tullnaupark 1590402 NürnbergTelefon: +49 (911) 433369-0Telefax: +49 (911) 433369-99http://www.GPM-IPMA.de Weiterführende…

Beherrschung der Methoden und Techniken Das Seminar „Erfolgreiche Projektsteuerung & Abschlussstrategien“ hat zum Ziel, den Teilnehmenden fundierte Kenntnisse und praktische Fähigkeiten zu vermitteln, um Projekte effektiv zu steuern und erfolgreich abzuschließen. Konkrete Ziele sind: Beherrschung der Methoden und Techniken zur Projektsteuerung und Überwachung. Entwicklung von Strategien für ein effizientes Änderungsmanagement während des Projektverlaufs. Sicherstellung einer zielführenden Projektkontrolle und -bewertung. Erarbeitung von Strategien und Maßnahmen für einen erfolgreichen Projektabschluss. Methoden: Interaktive Vorträge und Präsentationen: Vermittlung von theoretischem Wissen und Best Practices. Gruppenarbeiten: Anwendung der erlernten Konzepte auf reale Szenarien und Fallstudien. Simulationen: Praktische Übungen zur Vertiefung des Verständnisses. Erfahrungsaustausch: Diskussionen und Austausch von Erfahrungen zwischen den Teilnehmenden. Nutzen für die Teilnehmenden:…

Sourcing und Co-Creation adaptiv steuern Traditionell werden IT Managed Services für einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren eingekauft. Eine Weiterentwicklung im Sinne von gemeinsamen Projekten zwischen Kunde und Dienstleister findet während dieser Laufzeiten praktisch nicht statt. Continual Improvement oder Innovationsklauseln greifen nur in sehr geringem Umfang. Lean-agile Projekte setzen auf eine adaptive Kultur und cross-funktionale Zusammenarbeit, um diese Lücke zu schließen. Adaptive Services und adaptive IT Service Ausschreibungen setzen auf eine Lean-Agile Kultur und fördern lean-agile Projekte. Eine der zentralen Herausforderungen bei IT Managed Services ist es, die Balance zwischen Industrialisierung und Individualität zu halten. Dies ist einer der Gründe, warum traditionelle IT-Services auf Kundenseite nicht einfach als Projekt…